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錨定目標(biāo)強部署起步?jīng)_刺開新局 | 黃岡美豐2025年首次經(jīng)營管理分析會圓滿結(jié)束

發(fā)布時間：

2025-02-21

2025年2月17日，黃岡美豐化工科技公司召開2025年首次經(jīng)營管理分析會，全面總結(jié)一月工作成效，分解年度重點任務(wù)，動員全公司以“起步即沖刺、開年即決戰(zhàn)”的姿態(tài)抓開局、促落實。會議由總監(jiān)萬小攀主持，總經(jīng)理劉建軍和公司中高層管理干部參會。

會議聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞新項目建設(shè)、人員管理、團(tuán)隊建設(shè)等重點領(lǐng)域展開研討?？偨?jīng)理強調(diào)，要加快推進(jìn)新項目落地，同步強化安全生產(chǎn)全流程管控；分管領(lǐng)導(dǎo)針對6S管理與現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化提出整改清單，堅持執(zhí)行FDA認(rèn)證及合規(guī)性管理專項提升行動。會議將通過優(yōu)化績效考核機制，深化“崗位練兵”計劃，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。

會上，車間主任宋仁智進(jìn)行管理經(jīng)驗分享，結(jié)合車間的豐富實踐，提出了“現(xiàn)場管理和團(tuán)隊建設(shè)”的重要建議。他強調(diào)，要充分激發(fā)員工的參與熱情與積極性，形成統(tǒng)一的作戰(zhàn)力量，動員全體員工積極參與現(xiàn)場管理和創(chuàng)新優(yōu)化工作；同時統(tǒng)籌調(diào)配各類資源，以實現(xiàn)車間管理的高效化和精細(xì)化。宋主任還建議推行“積分制”班組評比，激發(fā)基層活力；培養(yǎng)關(guān)鍵崗位骨干人員，強化風(fēng)險防控。其建議獲得與會人員一致認(rèn)可，部分措施將納入公司年度管理優(yōu)化方案。

會議強調(diào)，2025年是公司“擴產(chǎn)增效”的關(guān)鍵年，全體干部職工要以“起步即沖刺”的拼勁搶抓開局，以“開年即決戰(zhàn)”的韌勁攻堅破題，全力確保一季度“開門穩(wěn)”，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

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